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   針對(duì)性設(shè)計(jì)方案才能保證戶(hù)外拓展的效果。昆明戶(hù)外拓展項(xiàng)目“方針商場(chǎng)”給職工的收獲是：在做這個(gè)游戲時(shí)，一開(kāi)始未進(jìn)行仔細(xì)的思考，昆明戶(hù)外拓展盲目的進(jìn)行，第一次做出來(lái)的成果離方針要求差距甚遠(yuǎn)，假如事先仔細(xì)分析，將事半功倍，正所謂磨刀不誤砍柴工；作為公司職員。

   在工作中，首先要仔細(xì)了解、分析客戶(hù)的要求，針對(duì)客戶(hù)狀況做好分析，確定計(jì)劃然后在去施行，或許比此時(shí)做完之后再進(jìn)行修正更能提高功率，也更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。一般企業(yè)在確定了拓寬練習(xí)的需求之后，應(yīng)該從：參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)狀況、初步練習(xí)計(jì)劃、后勤待辦需求三個(gè)方面來(lái)了解詳細(xì)的狀況，才干做好相對(duì)的練習(xí)解決計(jì)劃。也適當(dāng)于是雙向的交流以及練習(xí)需求的材料收集。

   狀況的了解中參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型，比方如：草創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)、新職工融入型、老員激情需要提高型、初拔基層辦理適應(yīng)型、公司全員、實(shí)體途徑營(yíng)銷(xiāo)人員、電銷(xiāo)客服人員、辦公室白領(lǐng)、基層出產(chǎn)人員、公司答謝客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商等其他；參訓(xùn)人員的類(lèi)別材料能了解如：公司各部分、辦理部分、普通出產(chǎn)人員、技術(shù)部分人員、出售部分人員、高智商研制人員等其他。

   昆明戶(hù)外拓展公司介紹到團(tuán)隊(duì)激情不行、團(tuán)隊(duì)之間缺少信任、凝聚力不行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力較弱、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確方針、團(tuán)隊(duì)職責(zé)不明確授權(quán)不到位、團(tuán)隊(duì)交流不順暢和諧能力差等，昆明單位拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)然還希望的效果，比方團(tuán)隊(duì)凝聚、狼性出售、交流辦理、高效完美團(tuán)隊(duì)打造、魔鬼練習(xí)等以及希望活動(dòng)的氛圍、計(jì)劃周期、練習(xí)商場(chǎng)以及企業(yè)拓寬練習(xí)基地的挑選等。