俗話講得好,“火車跑得快,需要頭來帶”,這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭,如果這個頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊,那么團(tuán)隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力,在實踐論中,中國的很多成功的企業(yè)家,并不是科班出身,但是為何企業(yè)能做建么大,原因何在?雖然他們沒有學(xué)過管理學(xué),但是他們懂得怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊。這就說明理論知識和實際帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力是不一樣的。云南賽衡組織中航油集團(tuán)在昆明拓展基地進(jìn)行管理者拓展培訓(xùn)。
昆明拓展訓(xùn)練以其更容易被大家所認(rèn)可的體驗式培訓(xùn)而備受大家所追捧,同時之所以被眾多人喜歡尤其是眾多企業(yè)所喜歡還有一點就是在于它的團(tuán)隊組建高效熔煉。所有參與過拓展訓(xùn)練的學(xué)員們都知道,每次必然先進(jìn)入的一定是開營破冰,原因在于這是團(tuán)隊組建的窗口,這是組建團(tuán)隊的第一步。
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