今天拓展培訓就簡單討論一下大型團隊的拓展方法和理念
來源：sekretos.com發(fā)布時間：2018年03月07日
今天拓展培訓就簡單討論一下大型團隊的拓展方法和理念。昆明拓展培訓訓練在中國這么火爆，除了我在前一篇文章中談到的正確的戰(zhàn)略定位以外，還有一個非常重要的心理學基礎(chǔ)，離開這個基礎(chǔ)，昆明拓展培訓也將失去賴以生存的土壤。
不拆散團隊并不是沒有分工，仍然要組建不同的團隊，這個團隊組建和傳統(tǒng)做法不同，不是按人數(shù)來劃分，是按照任務(wù)的職能來劃分，相互配合與銜接，就像真正的企業(yè)運營一樣，為同一個目標而協(xié)作。 作為一家全球科技公司的首席執(zhí)行官，沃特金斯面臨戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上的挑戰(zhàn)：超越語言和文化的差異團結(jié)員工隊伍，在科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先，增加收益，提高萎靡不振的股價。
他在一次采訪中談到。“我喜歡大家的事大家做的方式。誰都沒有職務(wù)。人們一起工作，相互平等對待，有深厚的同志友誼。昆明拓展培訓多少錢隨著公司的擴大，人們之間產(chǎn)生了距離，有了頭銜，形成了官僚作風。所以昆明企業(yè)戶外拓展培訓打算重回白手起家狀態(tài)，并努力去管理雇員?！?/span>
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