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昆明拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之三
來(lái)源：sekretos.com發(fā)布時(shí)間：2018年01月18日
昆明拓展培訓(xùn)的六大誤區(qū)之三：老師(教練)是最重要的
我們?cè)?jīng)不止一次的看到很多客戶公司的培訓(xùn)經(jīng)理，甚至是企業(yè)老總會(huì)指定要求：“這次拓展培訓(xùn)給我安排上次給我們做培訓(xùn)的那個(gè)朱老師啊！就是他！”
我們倒吸一口涼氣。當(dāng)然在操作上我們是非常簡(jiǎn)單的，一定程度上，我們應(yīng)該開(kāi)心，因?yàn)榭蛻?、學(xué)員是認(rèn)同了我們老師的培訓(xùn)授課水平，這是好事。這說(shuō)明學(xué)員是真誠(chéng)的，客戶是忠誠(chéng)的。
從我們的角度來(lái)說(shuō)，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)是專業(yè)的，但是起碼我們是最了解培訓(xùn)師資質(zhì)與個(gè)性的。面對(duì)不同的學(xué)員和團(tuán)隊(duì)，我們需要調(diào)整不同的培訓(xùn)師，因?yàn)榕嘤?xùn)師的特質(zhì)決定了，學(xué)員也是很難一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)的。培訓(xùn)師不是萬(wàn)金油，培訓(xùn)師是聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。培訓(xùn)師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和內(nèi)容是我們最了解的。
我們長(zhǎng)期提倡由我們安排、推薦老師。我們會(huì)更具企業(yè)的要求、學(xué)員的層次、授課的內(nèi)容等等，安排最合適學(xué)員的老師。
這是信息的不對(duì)稱和奉獻(xiàn)評(píng)估的矛盾。
我們最知情培訓(xùn)的各項(xiàng)需求和老師情況，然而參加昆明拓展培訓(xùn)的企業(yè)和學(xué)員往往難以全知。參訓(xùn)的企業(yè)往往冒險(xiǎn)的精神是缺少的，尤其是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)經(jīng)理（HR）更加不敢輕易冒險(xiǎn)，人力資源部是個(gè)重要的部門(mén)，然而卻是很多公司最沒(méi)用話語(yǔ)權(quán)的部門(mén)，因?yàn)槿肆Y源部經(jīng)常做的事是：只花不賺。錢(qián)的力量是很大的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。
所以HR老大們一般選擇一個(gè)已經(jīng)認(rèn)為做得不錯(cuò)的也不愿輕易冒險(xiǎn)一個(gè)未知的。因?yàn)?，在企業(yè)HR做得好是應(yīng)該的，做得不好是有問(wèn)題的。痛苦啊，人力資源，總監(jiān)、經(jīng)理、專員們?。?！
我們?cè)?jīng)不止一次的看到很多客戶公司的培訓(xùn)經(jīng)理，甚至是企業(yè)老總會(huì)指定要求：“這次拓展培訓(xùn)給我安排上次給我們做培訓(xùn)的那個(gè)朱老師啊！就是他！”
我們倒吸一口涼氣。當(dāng)然在操作上我們是非常簡(jiǎn)單的，一定程度上，我們應(yīng)該開(kāi)心，因?yàn)榭蛻?、學(xué)員是認(rèn)同了我們老師的培訓(xùn)授課水平，這是好事。這說(shuō)明學(xué)員是真誠(chéng)的，客戶是忠誠(chéng)的。
從我們的角度來(lái)說(shuō)，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)是專業(yè)的，但是起碼我們是最了解培訓(xùn)師資質(zhì)與個(gè)性的。面對(duì)不同的學(xué)員和團(tuán)隊(duì)，我們需要調(diào)整不同的培訓(xùn)師，因?yàn)榕嘤?xùn)師的特質(zhì)決定了，學(xué)員也是很難一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)的。培訓(xùn)師不是萬(wàn)金油，培訓(xùn)師是聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。培訓(xùn)師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和內(nèi)容是我們最了解的。
我們長(zhǎng)期提倡由我們安排、推薦老師。我們會(huì)更具企業(yè)的要求、學(xué)員的層次、授課的內(nèi)容等等，安排最合適學(xué)員的老師。
這是信息的不對(duì)稱和奉獻(xiàn)評(píng)估的矛盾。
我們最知情培訓(xùn)的各項(xiàng)需求和老師情況，然而參加昆明拓展培訓(xùn)的企業(yè)和學(xué)員往往難以全知。參訓(xùn)的企業(yè)往往冒險(xiǎn)的精神是缺少的，尤其是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)經(jīng)理（HR）更加不敢輕易冒險(xiǎn)，人力資源部是個(gè)重要的部門(mén)，然而卻是很多公司最沒(méi)用話語(yǔ)權(quán)的部門(mén)，因?yàn)槿肆Y源部經(jīng)常做的事是：只花不賺。錢(qián)的力量是很大的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。
所以HR老大們一般選擇一個(gè)已經(jīng)認(rèn)為做得不錯(cuò)的也不愿輕易冒險(xiǎn)一個(gè)未知的。因?yàn)?，在企業(yè)HR做得好是應(yīng)該的，做得不好是有問(wèn)題的。痛苦啊，人力資源，總監(jiān)、經(jīng)理、專員們?。?！
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